什么样的公司才能拥有最好的人才?一流的薪酬福利?强大的企业title?又或是所谓互联网公司般能带猫带狗上班的宽松环境?翰克偲诺集团董事长杨旭光谈到，他有个朋友早年间开了一家公司，各个方面发展得都很好，但朋友却一直苦于招不到让他满意的人才，以致于整个公司的发展虽然看似向前向上，但个中艰辛却是一言难尽。
作为企业未来发展道路上重要的基石和推动力量，人才对每一个企业来说都至关重要。这里便不得不谈到什么才是真正的人才?老杨表示，就个人总结来说，人才就是在某个领域里有新建树，并能为发展做出支撑作用。一个企业是不是拥有了这些人才就拥有人才资本呢?其实不然，拥有人才是前提，更重要的是让拥有的人才发挥他们最好的本领，这样你才算拥有人才资本，才可以推动企业或者某个团体向上发展。
那怎么样才能拥有人才，并把人才变成人才资本呢?有人可能会说，人始终是趋利的，想让这些人才被牢牢掌握在自己手中，并让他们成为自己的人才资本，只需要给他们提供足够高的薪水、足够好的福利和发展空间就够了。实际上真是如此吗?
曾经有人做过这样一项民意调查，员工在选择留在一家公司长期工作的时候，是更愿意选择加薪还是一个更好的老板。结果出乎意料，与入职时更看重薪酬福利不同，65%的受访者回答说他们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。
那人才在选择留任某一个企业时究竟是出于哪方面的判断和考量?怎么样让人才变成人才资本?我们先来看看这两个故事：
看过《西游记》的人常常都有这样一个疑问：作为一个动不动就被妖怪抓走，吃饭只能等着徒弟化缘，肩不能抗手不能提的肉胎凡人，唐僧凭什么不发工资，没有福利，甚至还需要人给他送食物找住宿，却还能带领四个神通广大的徒弟经历如此艰苦卓绝、冒着随时变成妖怪盘中餐的风险一路西行，成功取到真经呢?
此外，在中国革命与抗战的十几年时间里，红军又是为什么心甘情愿的在毛主席的带领下经过爬雪山的饥寒交迫、经过过草地的缺衣少食，在饥饿、受伤、甚至死亡的威胁面前依旧不离不弃跟着毛主席，而这其中更不乏周恩来总理、朱德元帅这样的能人志士也愿意誓死跟随，与之一起向着目标前进。
不难看出，不管是唐僧还是毛主席，他们都能非常成功的吸引人才，拥有人才，并将人才变成了人才资本，他们的这个能力，我们认为叫做领导力。
那领导力究竟是什么?什么样的人才拥有领导力呢?老杨对此深入分析，并作出了自己的见解。
领导力有七个要素。
1、有远大和宏伟的目标，且目标明确、清晰。
要做一件事情，目标就是方向。小事情有小目标，大事情有大目标。明确、清晰的目标为人引导前进方向，使人在工作中产生源源不断的动力。对领导者来说，明确且清晰的目标不但可以激励自己，也可以带领自己的团队不断朝着正确的方向前进。
2、有正确的价值观，有大爱的思维，能与众人产生价值共鸣。
正确的价值观往往会指导人树立正确的目标、采用正确的行动、使用正确的方法，指导自己的人生，并将正确价值观中所蕴含的“正能量”传递给身边的人。对于领导来说，正确的价值观常常以“我为人人，人人为我”为原则，致力于将毕生力量投入于为人类创造物质财富和精神财富。用“利他”的正确价值观，不但可以让领导自己实现人生价值，也更加容易让身边的人产生共鸣，并一同为之努力。
3、有强力的个人魅力
个人魅力对领导来说是一种无形而极具能量的财富，不但能够为领导者本人的形象“加分”，更加能够春风化雨中对自己的团队产生一种独特的号召力、折服力、亲和力和感染力，从而产生一呼百应的效果。也能让团队对自己更加信服，更加心甘情愿的追随。那我们分析一下什么样的品质才能为个人魅力加分呢?
①有坚强的性格，坚韧不拔，信念感极强。能够不断克服目标征途中的各种困难，奋力前行。
②有值得信任的品味。体现在领导的作风和人品是没有任何问题，使团队或员工能够放心的追随，并相信与这样的领导相处能够获得自我品味上的提升。
③有勇于担当的魄力。不怕困难，不怕失败，并敢于承担追求目标的过程中所出现的问题的责任，也能够担当实现所有员工共同梦想的勇气和魄力。
④有极强的自律性。生活、工作有规划，能够抵御与梦想或团队目标相悖的外部诱惑，以极强的信念感全身心地投入工作。
⑤有强的理解能力，能较好的表达与沟通。不以强制管理为举措，在与团队或他人的沟通过程中清晰的表达自己的想法，也能充分洞悉别人的观点。
⑥不随波逐流，有大胆、创新的思维和能力。能够不随波逐流地冷静判断自己或公司真正的需求，并在此基础上进行创新，以达到“人无我有，人有我优”的结果。
⑦为人大度，不斤斤计较。以结果为导向，不纠结于无关紧要的细枝末节，不计较工作中可能存在的分歧和争论，给员工更宽松的发展空间。
⑧坦荡、诚实且善良。能够坦然的面对自己或公司存在的问题，也能欣然接受相关的批评指正，始终相信这些都是出于善意的目的。
⑨自信。从言谈、举止、为人处事中充分显示出发自内心的自我肯定与相信。深信自己一定能做成某件事，一定能达到预告设定的目标，并能将自信所带来的冲劲、热情传递给他人。
⑩有快速自我复原的能力(修复能力)。能够在人生逆境当中，用自己的力量激励自己，重新站立起来;能在跌入谷底以后触底反弹，转败为胜。
⑪有很强的责任心。对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会都有极强的责任感，有主动承担其中的规范、责任并履行相应的义务的自觉。
⑫做事有条理性，善于思考。面对冗杂的工作不忙乱，仍然能够按自己的条理镇定自若地进行清晰的部署、缜密的思考，使各种事务都安排得恰到好处。
4、准确描述目标和价值追求，并能及时传递给别人
树立目标却不能传递目标和追求，那么对于领导者来说这个目标和追求其实是无效的。这就要求领导者通过活灵活现的文字和情感充沛的语言表达等方式描述出来，并及时传递给公司或团队，使大家在接收这些信息的同时，也对这个目标或追求产生更加具体的想象，并与之共情。这样才能让团队更加了解领导，融入领导所带领的事业。
5、有激励团队的能力
领导者通常能够很好的激励自己，但一个成功的领导者更需要懂得如何激励自己员工。在一个企业中，员工的推动是让其不断向前发展的最根本因素。对员工进行有效的激励则是激活企业发展的重要保障，当大部分员工被激励起来，个个情绪高昂、全部充满自信和巨大的行动力，那么公司的发展、团队的目标就更加容易达到。
6、有超越前面的能力
目标的制定与发展的方向息息相关，而能不能不停地超越既定的目标则与发展的进程和速度分割不开，这就要求领导者拥有不断自我超越并带领团队超越前面的能力。不管是对个人还是对一个企业来说，存在就在于不断的努力、不断的奋斗、不断的拼搏，不断取得阶段性的收获，相信我们未来的大目标不是遥不可及的，而通过我们不断超越前面，越来越好，让团队共同体会成就，自然就会坚信未来可期。因此团队会不断超越、不断深入的挖掘生命中更大的潜力，努力去实现最终的目标和自己的人生追求。
7、能与之协同、和谐相处的人际关系能力
人之所以为人，在于其社会性，反映到日常工作中则表现为超过80%的工作都需要与同事或其它人协同完成，这一点对于领导者来说更是尤为重要。领导者能够与员工协同，并和谐相处，将使得工作中的各种汇报、项目协作、沟通协调、活动组织等进行的更加顺利，使自己本身和员工的工作都能产生1+1>2的效果。如果你能做到这样，就能拥有人才，并能把人才变成人才资本。
所谓更好的领导就意味着领导力的高低，或者说领导力所达到的不同层次。老杨认为，领导力有三个层次。
领导业务—主要体现在收益;
领导事业—长远物质追求;
领导价值—未来价值追求(人生最高追求)。
通俗点讲，其实就是物质、规划和梦想。
第一层次领导力的领导，可以为企业和员工带来短时间的物质收益，比如完成一个项目，建成一个团队，或者签到一个订单等，让企业和员工有短期的物质收获，让他们的生活或者地位得到提升而或者改善。
第二层次领导力的领导，可以为企业和员工规划出一个可执行、可实现的目标，并充分调动员工的积极性，一同为这个目标而奋斗，在这个过程中，普通员工逐渐成长为人才，人才则聚力在领导周围，变成人才资本。
第三层次领导力的领导，将自己对人生价值的追求贯穿在全体员工日常的生活和工作中，融入到了企业和员工的血液里，使之成为员工共同的价值观和行为理念，共同为着这一价值的实现，积极的、主动的、不懈的努力。那些拥有具体明确的价值导向的领导，可以通过这些价值观去驱动员工，使员工自然而然便有足够的动力去推动自己与企业、乃至社会共同成长。最后领导和团队共同实现自我的价值需求的至高目标。
老杨认为，要成为有领导力的人，需要具备三个潜质，否则这个当了领导也很难有强的领导力。
首先，要有强的领导意愿。一个不想成为好领导的领导即使是被强推到领导的位置也不可能成为真正的领导者。领导者必须首先确保自身强烈的意愿，将这种意愿外化为自己的行动，并使这种行动的力量传递给员工。
其次，具有领导者的相关工作经验和生活经历。有强领导力的领导一般都必须有过领导的经验或者生活经历，这样他会在原来的经历中总结更多的优势和找出缺点，知道领导的基本要素，了解领导的多个层次，在新的领导岗位上焕发出更强大的领导力。是不是没当过领导的就永远不会有领导力?那到也不是，在大多数情况下，一个人被选择作为一个团队的领导者，那么即使他从来没有过领导经验，但肯定在团队中拥有过人的业务能力，是团队中工作技能、工作效率、与同事之间的人际关系都较为优秀，那他需要从领导力的第一层次(领导业务)开始，不断学习、不断成长，向更高层次领导奋进，慢慢变成有经验的领导。
最后，热爱学习，并不断提高学习敏锐度。这是领导力不断提升的源泉。领导者必须时刻学习新的理论、新的技能，了解新的社会动向，并不断用学习到的新理论、新思路、新方法来发挥力量、解决问题。领导者只有这样不断的学习才能不断增强自身的知识储备与能力，才能与时俱进的为企业和员工带来新的思想。