在成都石羊工业园中，创客杨旭光管理着一家水处理公司。几年来，他带领团队接连啃下一个个大项目，使得创业团队快速成长。公司年业绩几何倍数增长，也在行业内积累了一定的名气和资源。对于未来，杨旭光有个宏大计划：先把公司做上市，再做成世界级的成套水处理服务商。

　　杨旭光是个工作狂，很少回家、没时间陪孩子，但却愿意每个月花两整天时间，专门阅读公司每个员工的读后感“作业”。“创业以来，我深受读书的裨益，也想把读书作为企业文化，去培养一支更有战斗力的队伍。”

　　十年试错水处理领域，新兵炼成专家。

　　就创业来说，杨旭光不算严格意义上的成功者。2009年他从海尔出来，成立了翰克公司。从熟悉的家电领域转型到陌生的水处理领域，他不停地试错“交学费”，中途经历了一些创业失败，直到2016年二次创业公司才步入正轨。

　　“但正是这些错误的尝试，让我们积累了足够的底子。”这段时间内，公司赚取了行业经验，拉起了技术团队，找到了适合自己的发展方法。在2016年二次创业后，公司的业务也从中小型水厂转向了大型水厂的建设。

　　2016年第一次接触大型水厂建设的经历，对杨旭光意义颇大。在接下这项业务时，他觉得自己“很勇敢”。“里面牵扯到各种工艺上的问题，我都不懂，通过现场学习才一一承担下来。”最后，自来水厂建设得非常成功，成了杨旭光从事水处理行业的第一剂强心针。

　　此后，团队啃下了一个个大项目。包括贵州、西藏等地的大型水厂建设。这些经历让杨旭光记忆尤为深刻。“贵州项目，我们用甲方预算的十分之一完成了建设;在西藏那曲，又客服高寒、缺氧的环境压力，50多天就修完了自来水厂。”这些水厂的顺利建设成为了公司的里程碑。公司也产生了巨大变化，年业绩几何倍增长，行业内的资源在公司平台上集聚。

　　往后看，杨旭光计划花五年时间培育公司上市。对于未来，他有个更宏大的计划：“我们不仅满足于在国内做好项目、做好业绩，还要走出国门、辐射世界，做世界范围内优秀的成套水处理服务商。”

　　学习至上的企业文化，每月审阅员工读书笔记。

　　杨旭光的公司业务蒸蒸日上，背后离不开他这个工作狂。“别人的休息方式可能是去海边度假，而我反而呆在公司里更放松。”杨旭光大部分时间都泡在公司里，下班最晚、周末加班是家常便饭，偶尔抽时间陪陪孩子便是最大的例外。

　　在这样拼赶的同时，有点奇怪的是，杨旭光每个月会专门安排两天时间，来做看起来最不重要的事：审阅公司每个人的读书笔记。“我更看重学习能力强的人，所以我要求每个员工都要定期读书学习。”

　　这种偏好来自于杨旭光的个人经历。2018年开始，他发现自身的知识特别贫乏。“创业需要的知识很多，公司的股权设计，股权激励怎么做?怎么激发员工的奋斗精神?以及资本市场VC、PE的玩法。这些我统统不懂，除了去请教别人，大部分我都靠买书来学习。”

　　感受到学习给自身带来的裨益，杨旭光想把这个习惯作为企业文化来执行。“公司里的员工，大部分知识面估计没我多。我都要学习，更何况他们。”他硬性规定每人每月必须读一本书，并写上读后感。杨旭光也会一一认真观看，并写上自己的建议回传。他期望在学习的过程中，培养一支更有战斗力的队伍。